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众创空间发展不能只靠政策红利

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文/一九一一创始人、董事长 御智斐

国内的众创空间处在发展初期阶段,很多问题仍待解决。本文认为,当下众创空间发展不能只靠政策红利,也应不断迭代、更新,寻找新模式和可能。

国务院总理李克强指出:“打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’,推动发展调速不减势、量增质更优,实现中国经济提质增效升级。”此后,国内的众创空间如雨后春笋般层出不穷,但整体仍处在发展初期阶段,很多问题仍待解决。

“大众创业、万众创新”时代

各级政府相继出台了扶持创新创业的多项政策,体现了政府顺应经济、市场发展规律,助力经济发展和转型的决心。国家的战略导向、各级政府出台的政策,以及经济发展的客观状况共同推动,使得全国上上下下涌动着一股创新创业孵化热潮。作为互联网时代促进创新创业的新平台,众创空间也如雨后春笋般迅猛发展起来。

就在2016年5月23日,科技部部长万钢在谈及“双创”工作时说出了这样一组数字:“对纳入跟踪统计的498家众创空间进行了一年多的跟踪统计发现,创业投资带动了352亿元。有6万家团队和企业参加了各地创新创业大赛的比赛,促成了创业投资超过100亿元,银行贷款授信也超过200亿元。”

这些数字直观地展示了众创空间作为一种新型的孵化器全面开花,也反映了众创空间的蓬勃发展带来的直接经济效应。

可以说,众创空间是对传统孵化器的必要补充,适应了新经济的发展。而新经济是新一轮科技革命为我们创造的历史性机遇。能否抓住机遇,是实现强国之梦的先决条件。众创空间扶持、服务创业团队,可以孵化出优秀的创业项目,进而带动就业,推动地方经济增长,促进社会财富的积累,从而孕育出中国新经济的未来。

众创空间面临的问题

众创空间的发展势头、积极意义不容置疑,但作为新兴事物,虽然有国外先例做参考,中国国情和创新创业环境的巨大差异使我们不能直接照搬国外的模式。国内的众创空间仍然处在发展的初期阶段,很多众创空间还在摸索可行的商业模式,很多问题也随之而来。

2016年,深圳众创空间“地库”倒闭。随后,在创新创业领域走在前列的中关村创业大街也出现了“拓荒族”创业咖啡馆因经营困难而欠薪、最终导致闭店的新闻,一些中关村创业大街的“咖啡凉了”等唱衰的论调甚嚣尘上,先不论这种论调是否以偏概全,但是我们确实应该在众创空间加速发展的过程中冷静地思考这个行业的现在和未来。

这种论调并不是完全没有事实依据和基础,2016年两会期间,全国政协委员、新东方创始人、洪泰基金创始合伙人俞敏洪曾说过:“在大众创业、万众创新的热潮中,众创空间等新型孵化器迅速成长。这对于初创企业来说是一件好事。不过,在快速增长背后也出现了泡沫。如果没有好的盈利模式,没有好的项目和团队,众创空间的大洗牌不可避免。”总结起来,众创空间难以维系、遭人诟病的主要原因有以下四方面:

第一,找不到独立存活机制,过度依赖补贴。不能自主解决生存问题是现阶段很多众创空间面临的问题,倒掉的拓荒族只是靠场地出租、广告位出租并不能维系自己的生存。不少众创空间缺乏核心竞争力,收入来源单一,只能靠出租工位、领取政府补贴维持生存,在政府扶持下尚可勉强存活,一旦失去补贴就会陷入危机。

第二,为了活动而活动。大部分支撑众创空间的内容是依靠举办创业活动来实现的。但是很多众创空间的创业活动流于形式和表面,真正能够帮助到创业者、讲些干货的创业活动并不多。

第三,优质创业项目太少。众创空间存在的根本意义是帮助创业者成功孵化创业项目,虽然创业者多,创业项目也不少,相比于众创空间不至于达到饱和的状态,但是能够进一步发展和融资的优质创业项目并不多,如此“投资+孵化”模式的实现就没有坚实的土壤。

第四,缺乏专业、高效的运营团队。在众创空间遍地开花的过程中,很多运营团队的升级滞后,使得众创空间的管理水平和专业质量难以与迅猛的拓展速度相匹配。

以上这些问题是很多众创空间难以忽略、真实存在的事实。但其实更应该看到,唱衰整个众创空间是片面的、不理性的。新兴事物的发展总不会一帆风顺,而思考的核心问题应该是众创空间的自我生存能力。

众创空间的商业模式

说到底,很多众创空间也是创业团队,目前尚且处在创业阶段,像很多自我孵化的创业团队一样,需要经过市场、用户和资本的检验。能不能活得下来,能不能长久的活下来,都是众创空间面临的并且需要解答的问题。

众创空间处于发展初期,政府政策上支持是有必要的,但这些政策只能是锦上添花,不能被当成是众创空间赖以生存的主要收入来源。国家对众创空间的一系列的政策倾斜,税收减免、补贴等政策都不能从根本上真正解决众创空间面临的核心问题,因为不管众创空间背后是政府、高校、科技公司、媒体,都是需要在市场中互相竞争的,优胜劣汰的市场丛林法则同样适用于众创空间。想要在市场上有立足之地,就必须按市场运行的规律运作,找到自己的盈利模式。只有自己首先成长起来,变成一家自身能够造血的公司,才有可能更好地服务各方面都嗷嗷待哺的创业团队。

很多众创空间也都在摸索自己的盈利模式,并不是每一家咖啡馆都像3W咖啡一样,在总理来过以后,流水成倍的激增,每天卖出很多总理套餐。因此需要探索更多的赢利点。咖啡、场地这些都是传统的经营收入。很多众创空间都期望通过“孵化+投资”的方式实现回报,但是这种方式资金的回流的时间跨度很长。如果没有雄厚的资本支撑,可能很多都像“地库”、“拓荒族”一样死在了黎明的前夜。

因此,众创空间也应该不断迭代、更新,寻找新的模式和可能。

国际经验

在国内外多如牛毛的众创空间中, Bespoke的“购物中心+创业空间”模式很值得国内借鉴。Bespoke模式是由全球最大的零售物业集团Westfield开创的,这种模式是对创业空间和零售业两个领域的探索和创新,与其他的联合办公空间和孵化器不同的是,Bespoke把零售业的经验和高科技相结合。

位于美国旧金山的这家Bespoke办公店依附于Westfield Mall,每年客流量超过2000万人,其内有超过200家零售和餐饮店铺,是当地最大的购物中心之一。Bespoke办公店通过引入创造力、活力十足的创业团队,使其在商场中有机会直面消费者,得到及时反馈,增强了线下实体店的活力和改善了消费者的体验。

Bespoke办公店店内设有完备的功能分区,办公区、产品试用空间、大型会场(可分割使用)、休息区、攀岩壁、阅读室等一应俱全。面向购物中心的会议室,可对外经营,消费者能进店试用新产品,又可关闭进行会议。消费者甚至还可以进店与创业者们参与产品交流和讨论。能够直面消费者获得第一手的灵感和反馈,同时软硬件配置充分考虑创业者的需求,这决定了Bespoke模式对于创业者而言无与伦比的吸引力。这也是Bespoke区别于其他众创空间的核心竞争力。

众创空间与购物中心这样的商业实体相结合,建立起自己独立的存活机制和营收渠道。同时将创业团队的创业项目、产品、服务运用到商业实体中,使得商业实体能向顾客提供前沿的客户体验,相信这样“购物中心+创业空间”的模式未来很有可能会成为发展趋势之一。

Bespoke办公店给我们的启发除了提供可供参考的新模式,重要的是在众创空间同质化日益严重的今天,众创空间应该不断的创新,而不只是套用现成的模式。

实践经验

做众创空间是在不断摸索、推翻自己,寻找新的可能, 笔者前期致力于大学生和高校的科技成果转化项目,也调研了国内外众多的案例,结合实际情况,逐步探索众创空间模式,并在众创空间的形态上用餐厅形式做众创空间,联合清华校友共同创办创新型众创空间一九一一主题餐厅。

总结经验下来,笔者认为众创空间首先要解决的是自己的生存问题,不能只靠单纯的政策红利,而是要有自己的赢利点和核心竞争力。创新在这时就显得尤为重要,核心不是为了创业而创业,同时不是为了众创而众创,有些地区为了响应国家政策号召,下达僵硬的数字指标,是不可取的。

笔者认为,做众创空间应该首先回到做众创空间的初心,初心肯定不是为了单纯的迎合国家的政策,而是在服务好创业者、孵化优质的创业项目、助力中国新经济发展的同时,实现自身的商业价值和社会价值。

模仿和照搬成功的众创空间模式,在行业竞争日益激烈、同质化非常严重的当下,不足以让一家众创空间存活下来,要紧的是创新,在众创空间的形态、要素、服务等层面上进行进一步的探索和创新,形成差异化的竞争优势。

众创空间想要良性发展,除了自身的探索、创新,整个行业也需要团结起来,协同发展。目前,从整个行业来看,众创空间的行业规范、标准都没有建立起来,也没有权威的行业协会组织。实现众创空间的行业协同,实现行业间资源、信息、技术的互通可以提高众创空间的运营效率,是非常有必要的。从内容上,借助现在日渐成熟和先进的网络直播技术,不仅能实现个体众创空间内的同步,国内的甚至同国外的众创空间都能同步起来,这件事情有些众创空间已经着手在做,也是下一步的着力点。通过与大的视频网站合作,建立创客频道,整合、串联不同众创空间优质的线下内容,打通物理空间的限制,服务线上线下更多的创业者,使之可以更好的交互碰撞。

毫无疑问,现在是一个竞争合作的时代,众创空间之间的竞争合作势必会推进个体和行业的发展和进步。

(本文编辑/丁开艳)

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