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吴光明:工匠精神&资本理念 | EMBA思想汇

鱼跃医疗董事长吴光明 本文为金融EMBA 2016秋季班学生、鱼跃医疗集团董事长吴光明在“引领变革、洞见未来”清华五道口金融EMBA 2017新年思想汇上的发言 我是机···
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鱼跃医疗董事长吴光明

本文为金融EMBA 2016秋季班学生、鱼跃医疗集团董事长吴光明在“引领变革、洞见未来”清华五道口金融EMBA 2017新年思想汇上的发言

我是机械工程师出身。学校毕业以后进了当地的一个纺织厂,从事纺织机械设备的维修改造工作。但是我们纺织行业很快随着重资产投入的减少,技术的停滞不前,机制僵硬等原因导致经营越来越困难。

我可能是阴差阳错地进入了医疗行业。我在那个时间段离开了国企,在98年的10月15日,我出来创业开始白手起家从事医疗行业。

我们工厂在江苏的一个小镇,那里没有大学,没有大医院,没有技术人才,我没有任何背景的进入了医疗行业。我们是怎么样在这个传统的朝阳行业-医疗行业中走出自己的一条独特道路。

工匠精神,这么多年以来,我们从创作每一个产品开始,真正的从理念上植入工匠精神,我想从我们公司的发展和转型升级中,可以看到我们中国转型升级的雏形。

在中国,国产医疗产品在过去都被大家认为是“破烂品”,现在我们制造的产品完全是一个艺术品。我们的影像产品如核磁共振、DR等,在制造过程中把光学、电子学、人体力学、美学等理念融入到这个产品当中。每一个产品大家看到的可能只是一个冷冰冰的东西,但是它背后有大量的人文,工程和艺术,文化,力学,平衡,美学等理念,产品需要有深度,有广度;有些产品还要有温度,会呼吸,让医生和患者看到这些产品的背后-文化。

我们做产品做到今天,如果还是传统的成本管理、利润手段等方法,那完全已经走不下去了。真正的企业要竞争力的话,我们可能要让产品理念包含太多的元素,这个元素里最多的可能是一种文化。

我们集团旗下现有的产品线从医疗影像大设备到家用医疗产品,我们国产的航母上面就是安装的我们集团旗下万东医疗的DR;大量的国防军工及涉及国家安全的地方是不能用进口品牌,必须要用民族的产品,国有的品牌。鱼跃医疗集团以及旗下的所有的产品全都在这些关键的地方和关键的岗位。

传统行业的这种工匠精神使我们企业从一个简单的制造业转型升级,我们的产品设计充满人性,充满艺术性。我们设计工程师当中有画家,有懂音乐的,有会唱歌,有跳舞的,他们给冷冰冰的产品带来温暖。

我认为所有的产品竞争到最后都是对人性的理解,对价值的深度解读。

我们做的小的家用医疗产品,如智能化的制氧机,所有的设计从一开始就让产品充满人性关怀。老人们在使用这款产品的时候就感觉像一个宠物一样陪伴着他们,这款医疗产品已经成为老人身边的伴侣,实现人文关怀。我们在这样方面率先比美国公司更早地去探索这些文化的需求。所以这几年我们的医疗产品已经完全和国外品牌竞争,抵御了进口医疗产品对国人的高价压榨。过去这些国外产品在中国一统天下,中国老百姓要花五倍的价格才能享受相应的医疗服务,但有了我们鱼跃医疗产品,老百姓用更少的钱享受了更好地医疗服务。这么多年来,我们每年至少为国家节省200亿的进口医疗产品费用。让所有中国的医生享受了更优质的医学产品服务,让我们的病人减轻痛苦,让很多垂危的人延长好生命。这个产品背后的价值,使我们所有的工程师、所有的设计者感到医疗这个事业的神圣性,这个事业的伟大,让我们国产医疗人更具使命。工匠精神已经充实了我们的生活,使我们更加理解精神的背后-彰显着人性、彰显价值。

我们公司现大约有一万个品种的产品,每一个品种从制造工艺到图纸到独立制造到临床推广等,需要大量的工程技术人员走进医院、走进医生、走进病人,去推广和示范。我们的工程师要会上手术台,还要自己会做手术。医疗产品的设计研发要大量的技术人才,大量的关联科学技术。我们集团公司现在有3000个工程师天天在做研发设计。我们的成长比互联网公司慢一些,但我们成长的非常结实。

我们把制造升级转型和资本市场做了有机的集合,我们感觉借助资本市场能够做大做强国民品牌。最近几年,因为我们对技术的理解,对创新的理解,以及通过技术和创新对资本的理解,使得我们能更好地借助资本市场的力量。近几年我们有两家A股主板上市公司,另外还参股了很多生态圈的公司,当然也做了很多家上市公司的二股东。因为我们可以用工程师的心态去理解技术,去理解管理者,去理解团队,去理解他们的文化,更能去理解他们的担忧。用自己的成长经历、以及自己这么多年来的经验去帮助他人。很多的团队也愿意接受我们的帮助,我们通过资本市场的力量把他们的企业做大做强。在这个过程中我们既充当了工匠的角色也充当资本的角色。我们投资了很多初创企业,帮助他们在前进的路上更好地去认识资本,去理解资本。使资本和制造完成非常好的交替,使我们感觉像两个轮子一样成长和滚动,一起走的更远。这几年我们深深的感谢中国的资本市场给我们实体经济带来的的助力。这几年我们通过资本市场,收购了华佗、金钟、万东等民族品牌公司,通过资本的力量把中国的这些百年企业激发起来,给他们注入资本的动力,把团队更好地整合起来,让这些企业都焕发青春。所以资本和制造不是对立的,资本它也不是野蛮人,我们从事制造业的更要知道怎么做金融,这也是我走进清华五道口金融学院的理由。我们从工程的角度、管理的角度、制造的角度地学习金融知识。把野蛮人变成不野蛮,知道野蛮人什么时候野蛮,什么时候不野蛮,我认为大家都可以和谐共处,这是一个美好的生态圈。

我坚信金融是我们制造的涡轮增压系统,这个增压系统对我们实体经济,对中国转型升级方面都会起到非常大的作用。在我们的成长史当中,金融的方法和理念对我们整个公司的与时俱进带来巨大的帮助和收益。我今天非常感谢清华五道口金融学院,在学院的学习让我受益匪浅。

我们坚信通过工匠精神去深刻理解资本,完成中国的转型升级。我们有信心率先走出一个榜样,为五道口增添光环。

谢谢!

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